為搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，2019年5月8日，紅門(mén)智能科技股份有限公司特別組織了由主管及以上的同事們參與的《建設(shè)伙伴關(guān)系，助力員工成長(zhǎng)》主題的分享交流研討活動(dòng)。

分享交流研討活動(dòng)開(kāi)始啦

人才是企業(yè)的重要資源，青年員工是企業(yè)的未來(lái)與希望。而管理人員是企業(yè)的直接指揮者和組織者，肩負(fù)著公司發(fā)展的使命。不僅如此，他們是實(shí)踐公司和部門(mén)經(jīng)營(yíng)方針的責(zé)任者。讓我們一起來(lái)看看這些管理者們現(xiàn)場(chǎng)一線激烈的討論吧！

首先進(jìn)行分組，組隊(duì)確認(rèn)后投票選出組長(zhǎng)

他們將帶領(lǐng)組員共同努力，贏得最終勝利

聚焦式匯談法（ORID）

Objective：數(shù)據(jù)層面、Reflective：體驗(yàn)層面

Interpretive：理解層面、Decisional：決定層面

首先人力資源中心范玉衡總監(jiān)從四個(gè)層面為大家詳細(xì)講解了聚焦式匯談法（ORID）

通過(guò)觀看一段情景劇《年終績(jī)效面談》，大家展開(kāi)了激烈的討論，組員們紛紛發(fā)表自己的意見(jiàn)，分享交流研討活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍緊張、活躍、熱烈。

上臺(tái)分享小組最終討論結(jié)果，每組都有不同的見(jiàn)解

何菲總裁從溝通方式、說(shuō)話語(yǔ)氣、稱呼等多方面對(duì)每組表現(xiàn)作了詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)

第一次評(píng)比，第二組收獲了小紅心、暫時(shí)領(lǐng)先

大家積極分享意見(jiàn)

現(xiàn)場(chǎng)模擬領(lǐng)導(dǎo)與新員工之間的談話

大家分別模擬澄清性、輔導(dǎo)性、反思性3種情況伙伴關(guān)系對(duì)話

余德君總監(jiān)對(duì)每組表現(xiàn)作點(diǎn)評(píng)

經(jīng)過(guò)多輪比拼，最終今天獲勝的團(tuán)隊(duì)是第三組

何菲總裁為獲勝團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)品

何菲總裁作本次分享交流研討活動(dòng)的總結(jié)

紅門(mén)從創(chuàng)業(yè)之初就一直堅(jiān)持以人為本的管理理念，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。關(guān)注員工在工作中的表現(xiàn)，關(guān)注員工的成長(zhǎng)歷程。并通過(guò)各種培訓(xùn)活動(dòng)和團(tuán)建活動(dòng)助力員工成長(zhǎng)，提升他們的工作熱情，堅(jiān)定他們的工作信心。通過(guò)本次的交流研討會(huì)，相信各級(jí)管理者在工作中能懂得怎樣愛(ài)護(hù)下屬，幫助下屬，扶持下屬，做好管理技能上的“傳”，做好下屬績(jī)效上的“幫”，做好下屬日常工作上的“帶”， 讓員工能為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展發(fā)揮出自己所能。